Skapa framtidens bolag i vÄrt Innovation Lab

VÄra seniora Innovation Managers stÄr redo att testa din affÀrsmodell, process, produkt, tjÀnst eller omrÄde. Bygga ett forum för frÄgorna, skapa engagemang eller kvalitetskontrollera.
Tre horisonter av Innovation

Innovation Àr inte svÄrt att implementera i verksamheten

De tre horisonterna av innovation Àr alla avgörande för vilken organisations överlevnad som helst. Men samtidigt behöver du inte göra allt samtidigt och det finns olika strategier för hur du fÄr kontroll över dessa.

Innovation

Olika former av Innovation

De flesta företag arbetar i nÄgon form med R&D, Innovation eller affÀrsutveckling och arbetet kan skilja sig rÀtt drastiskt Ät mellan bolagen. 

Horisont 1

MÄnga etablerade bolag Àr mycket bra pÄ att driva den delen av sin affÀr som Àr kopplad till deras huvudprodukt/tjÀnst, deras core-business. Hela 80% av vÀrldens bolag gör utveckling hÀr.

Horisont tvÄ

Ofta förknippad med innovationer som bolaget ska göra pÄ sikt, i nÀrtid eller implementera inom ett par Är. HÀr arbetar 15% av bolagen aktivt i frÄgan.

Horisont 3

Dessa innovationer ligger lÄngt fram i tiden och ofta förknippade med visioner, galna idéer och tekniker som Ànnu inte Àr skapta eller testade. Bara 5% av bolagen arbetar i det segmentet.

“En innovation kan vara en ny idĂ©, till exempel i form av en produkt, lösning, affĂ€rsidĂ©, metodik eller teknologi som visar sig lovande. Men ocksĂ„ nĂ„got inte Ă€nnu identifierat."

Mattias Björk, VD Norrhavet

SĂ„ driver du Innovation

Du kan driva innovationsprojekt med ett specifikt mÄl i tanke eller helt utan ett definierat slutmÄl.

SĂ„ arbetar du med Innovation

Strukturerat eller kaos

Bara för att vi inte kan anvÀnda samma strukturer som vi anvÀnder till andra projekt betyder inte det att vi inte kan ha struktur i vÄrt innovationsarbete.

TvÀrtom kan ett strukturerat innovationsarbete vara mer framgÄngsrikt Àn ostrukturerat.

Definierat slutmÄl

I en del fall har bolaget definierat mÄl som innovationen ska kopplas emot, det faller sig naturligt nÀr innovationerna Àr nÀrliggande verksamhetens huvudfunktion eller core-business. HÀr bryts projektet ned i olika delmÄl och gör det enklare för verksamheten att mÀta baserat pÄ tidigare metoder.

Ej definierat slutmÄl

NÀr slutmÄlet inte Àr definierat mÄste vi istÀllet testa oss fram och försöka hitta vÄr vÀg genom att utforska det vi försöker utveckla. Det innebÀr att vi kommer hamna snett ibland och behöver göra omtag för hitta ny riktning eller lÀgga ned projekt. Detta krÀver ett objektivt tankesÀtt.

Ramverk

De flesta har en uppfattning om hur de vill att deras innovationsarbete ska se ut men vÀgen dit kan vara svÄr och snÄrig. HÀr Àr det viktigt att skapa ramverk och riktlinjer och definiera vad ni vill uppnÄ över tid och hur den strukturen ska se ut i bolaget.

Vart pÄ karthalvan Àr du?

Hur lÄngt har ni kommit?

I början, pÄ gÄng, etablerad?

Vi Àr i början av Innovationsresan

HÀrligt, och kul att ni satt igÄng tankarna kring att Innovation krÀvs för bolagets överlevnad. Ni behöver stöd i processer, metodik, riktning, ramverk och definition av vad som ska uppnÄs.

Vi Àr igÄng redan och har lite koll

DÄ har ni garanterat stött pÄ patrull och försökt hitta metoder som kanske inte alltid fungerar. Ni behöver stöd av coachning, vÀgledning, struktur och verktyg för engagemang och hitta ett processtyrt arbetssÀtt samt ett team som kvalitetssÀkrar projekten.

Vi har ett etablerat innovationsarbete

Vilka horisonter Àr ni aktiva inom och hur effektiva Àr ni i arbetet? Arbetar ni nÀra organisationen med innovationsarbetet eller har ni frikopplat innovation i egen avdelning? Ni har garanterat behov av resurser, vÀgledning, coahning, verktyg, engagemang, testa idéer och en funktion som agerar som en kvalitetskontroll.

Vad Àr ditt nÀsta steg?

LÄt oss snacka!

Oavsett vart i processen du befinner dig sÄ kan vÄra experter inom Innovation hjÀlpa dig att nÀrma dig dina mÄl snabbare! 

Vi kommer högst troligt ta med dig pÄ en resa som kommer ha stor inverkan pÄ er framtid.